为保障公司高质量发展，全面提升风险管理水平，确保业务健康持续发展，近日，公司召开全面风险管理体系建设全员启动大会。公司主要负责人出席会议并作动员讲话。公司领导班子、全体干部员工及毕马威项目团队人员参加会议。
本次全风体系建设将按照监管及上级单位的要求，对标行业领先实践，梳理及诊断公司风险管理体系建设现状，识别公司各项主要风险，并结合公司战略规划、发展目标等，设计全面风险体系优化方案，制定全面风险管理制度体系，建立风险管理工具及相关机制，并针对业务的核心风险与发展需求，提出针对性的解决举措，支撑公司向风险管理实现精细化、专业化转型。
会上，毕马威咨询公司主管合伙人李斌介绍了此次项目背景、目标、项目方案及工作安排等，并表示项目团队将全力以赴，确保项目预期目标达成。项目团队成员分别介绍了各自专业领域及工作范围。
公司领导班子强调全风体系建设是公司今年工作的大事、要事，此次项目实施主要目的是提升公司风险治理水平，保障公司实现高质量发展。公司主要负责人要求全体干部员工要高度重视，周密布置，务必做好做细做实，并提出三点要求：
一、认识再深化。以全风的视角再认识地方资产管理行业、地方资产管理公司及审视公司业务发展、创新产品。公司已成立6年多，也需要重新审视、回溯发展历程、发展中存在的问题等。通过主动思考，认识再深化，提高全员的风险意识，建立稳健的风险管理文化，实现公司风险管理能力的全面提升，各类业务创新发展提供有力的支撑和帮助。
二、需求再梳理。全风体系建设最重要最核心的是全面梳理现状，充分挖掘需求，做好规划，规划决定项目的走向。项目组应把前期工作做好做细做深，加强对话和引导，激发大家思考。全体员工要重视第一阶段的工作，主动参与，主动学习，主动思考。
三、计划再聚焦。在建设过程中，深入分析问题，激发深层需求，动态调整计划。计划应有所聚焦，聚焦关键目标、核心问题，并制定针对性措施。并将风险、合规、内控等管理要求一体化、系统化、规范化建设，完善长效机制。
