2022年6月发布的《中国地方资产管理公司行业白皮书（2021）》（以下简称《白皮书》）指出，随着地方AMC数量的持续增加，地方AMC的展业环境不断变化，竞争态势愈发激烈，人才在竞争中处于至关重要的作用。
近年来，作为区域专门负责不良资产收购和处置的机构，AMC在数量上不断扩容，经营规模迅速扩大。同时不良资产行业具有业务范围广、特殊资产种类多、交易结构复杂等特点，知识水平高、创新思维和专业背景丰富的各类人才自然成为地方AMC成长的关键所在。
但从现实情况看，专业人才的稀缺和匮乏，正在成为影响地方AMC高质量发展的桎梏。目前地方AMC人员主要来自银行业金融机构，人员行业背景较为单一，不但缺乏具备不良资产尽调、估值、收购、处置、投后管理全流程处理能力和专业知识的复合型人才，而且也缺少具有完整业务操作经验的中高层管理人员，以及具有较高市场环境研究、财务现状分析和走访调查经验和能力的风控人员，导致业务落地困难、执行力不足。
可见，对于地方AMC而言，如何引入人才、培养人才、留住人才，是未来一段时期内不可忽视的一项课题。本文聚焦地方AMC人力资源现状，基于行业的市场化和专业化特点，围绕人才队伍建设，提出了需要重点关注的四项机制。
一
优化招聘机制
招聘是企业补充人力资源的基本途径，也是重要的人才引进手段。虽然目前地方AMC以国有控股居多，但作为需要面对市场竞争的专业化机构，具有国资背景的地方AMC也应该积极融入市场经济，建立新型的人力资源观和人才价值观，在推动内部人才流动的同时，进一步拓展外部招聘渠道，为引入优秀管理人才和优秀业务人才建立一套科学、可行的招聘机制。
实际上，有的地方AMC已在积极通过市场化招聘吸纳精兵强将。例如，从2017年起，河北资管就开始推行职业经理人制度，市场化招聘经营管理者，成为河北省属国有企业中首家家经理层全部为职业经理人的企业。选人用人机制的优化，不但增强了河北资管的市场竞争力，也推动了该公司在其他方面改革的拓展和深化。
值得注意的是，随着市场竞争日益激烈，地方AMC不良资产管理业务更加强调专业化、差异化、特色化，处置过程中涉及诉讼、估值定价、财务清算、成本投入、投资回报等环节，需要拥有法律、金融、财务分析、政策研究等专业知识背景的高素质人才参与。而这样的人才不但稀缺，也相对“昂贵”，在市场化招聘方式下，用人机构给出的薪资相对具有一定的竞争力，有助于地方AMC吸引和网罗人才。
二
建立培育机制
对于不良资产行业从业者来说，通常须具备专业知识、实操经验、人脉资源三大基础能力，综合能力越强，所能发挥的价值越大。若要打造一支高素质的资产管理人才队伍，不但需要重视人才引进，同样也要在内部人才培养上下功夫。
内部培养，主要指企业通过知识讲座、案例分析、经验交流等形式提升内部人员的知识水平和专业技能。地方AMC需要有计划、有组织地开展法律法规、估值定价、财务分析等方面的专业培训，培养复合型人才，使之快速适应市场变化和竞争需求。
同时，不良资产处置行业具有很强的实操性，不同类型的不良资产在尽调、投资、处置、执行等方面均有所差别。因此，除了理论基础外，地方AMC还应注重实战培养和锻炼，基于业务全链条，经常开展专家讲评、案例复盘、探讨分析、经验传授等活动，提高员工的整体业务水平。
另外，在培养专业化人才过程中，地方AMC还可以加强同行业之间的交流与合作，打造互动和学习的平台，派遣优秀员工到其他企业学习，拓宽业务视野，获取先进经验。
三
完善考核机制
对于企业而言，考核评价就像一个指挥棒，从某种程度上指明了发展的方向和重点；考核评价同时也好似一台助推器，不断督促具体工作落地落实。
因此，地方AMC应重视考核机制的建立，以市场为导向，结合公司治理，根据自身的战略规划和发展情况，制定科学的绩效考核标准，通过规范化、可量化的考评维度，分清权责，提升经营成效。
值得注意的是，各机构的考核内容也在根据行业变化进行动态调整。《白皮书》调研情况显示，随着《地方资产管理公司监督管理暂行办法（征求意见稿）》和《地方金融监督管理条例（草案征求意见稿）》的出台，地方AMC的展业方向和展业环境发生较大变化，对地方 AMC业务创新发展提出较高要求。所以，2021年，地方AMC业绩考核方向中，除了净利润、营收等传统指标外，部分机构考核也在逐步向创新项目倾斜。
四
强化激励机制
近年来，地方AMC还在积极探索和运用投行化思维，通过综合手段处置不良资产，发展债转股、重组重整、资产证券化、重组基金等“不良资产+”业务模式，胜任者往往是具有全流程处置能力、专业知识、行业资源复合型人才。
传统的不良资产业务模式和内容在扩展，从业者所需要付出的劳动成本自然随之上升，在这种情况下，专业人才的引进与留用，离不开明确的、具体的、可预见的激励制度，其中包括薪酬、福利、员工持股、晋升空间等等。
对于地方AMC来说，建立一套富有吸引力的激励制度，不但有助于吸引行业高端人才，也能从内部激发和调动干部员工成长积极性，促进企业整体发展。
在多元化股权结构下，地方AMC的激励机制既要区别于传统国企，又要区别于完全市场化的企业。同时，因为地方AMC大多拥有多条业务线，在激励机制的设计上需要更为精细化。在确定激励机制时，地方AMC需要考虑市场化因素，尤其是一些关键岗位和重要岗位，可适当给予一定的资源倾斜。
另外，地方AMC也应注重从内部建立鼓励员工主动学习、提高业务技能的激励机制，推动员工主动提升个人能力，补齐业务“短板”，更好地胜任本职工作。
参考资料：
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